近日，在线外卖领域热闹非凡，饿了么与百度外卖合并的传闻在业内外闹得沸沸扬扬。这一传闻得到双方确认，百度外卖内部邮件和饿了么CEO张旭豪发布的公开信均将传闻坐实。

据悉，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。

张旭豪表示，让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，会是最好的决策。通过这次交易，百度集团也成了饿了么的股东之一。

同时，张旭豪强调，饿了么与百度外卖要互帮互助，优势互补，形成1+1>2的合力；特别是饿了么要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。

百度外卖在内部邮件中也表示，未来，百度外卖将获得来自百度和阿里巴巴的双倍资源支持；百度外卖将全力加强与饿了么的战略协同，实现共赢效应。

至于具体的交易细节，双方的内部信均暂未提及。《财经》杂志曾披露：百度外卖以5亿美元出售，百度打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，总共收购价格是8亿美元。其中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期五年。

附百度外卖内部邮件

各位百度外卖的兄弟姐妹：

今天，百度外卖和饿了么正式成为一家人，我们将携手共创中国O2O更加精彩的未来。

百度外卖成立三年多以来，一直秉持“正直、自省、坚韧、协作”的初心，坚守品质，锐意创新，自我革命，让我们收获了一亿多用户的认可和信赖！在这里，我要感谢所有兄弟姐妹们，是你们夜以继日勤勉敬业的付出，是你们做出的巨大贡献与努力，才让我们在每一次变革中愈加强大！

奎科二楼凌晨三点的灯光、雾霾雨雪天气下送餐骑士的身影、每一次技术难题攻克时的击掌相庆……这一幕幕的画面早已深深刻入我的脑海，此刻依然历历在目。我知道，充满勇气与智慧的“骑士精神”早就被我们写进血液里，成为我们每位互联网人的梦想和担当。

面对过往，我们感到骄傲与欣慰，面向未来，我们充满信心与期待。感慨之余，更重要的是思考如何在新的征程中再出发。可以肯定的是，全新的合作带来了新的大格局，将为整个外卖市场带来更多新的机会。合并后，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。我们将全力加强与饿了么的战略协同，实现共赢效应。这是行业发展的趋势，也是管理层共同的选择。有些同学可能暂时接受不了这个变化，昨天我们还在浴血对抗，今天就已握手言欢。然而，改变一定是为了更好的出发！

请相信，一个新的时代将会由此到来。伴随外卖消费日渐品质化和多元化，百度外卖与饿了么两大平台优势互补，将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源。而百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支持。这也意味着，从此我们将获得双倍的资源支持，强强联合所带来的加乘效应也势必绽放光芒。

1、资源协同互补。百度外卖在白领市场领先，尤其用户画像清晰准确，能以人群场景区隔用户并进行精准营销；饿了么成立时间较早，在整体市场和商户资源上均具有先发优势，双方优势结合后将会迅速产生协同效应。

2、配送能力提升。双方将继续以用户为出发点，进一步提升物流能力，保证配送的时效性与稳定性，构建核心竞争力。

3、服务品质升级。双方将加大在产品和服务创新上的投入力度，从而更好满足用户需求，提升用户体验。

4、平台优势凸显。我们将成为具有绝对竞争优势的大平台，更好的服务C端用户和B端商户，推动整个外卖行业良性、健康发展。

我们始终认为：人才是企业赖以发展的基石及最大的财富，公司将提供更大的空间和更多的资源给积极创新、努力实现自我价值的『你』。为此，公司将在年底加大奖励力度，让每一位做出贡献的同学都能收获更多的回报。

创业之途路必多艰，在为用户提供优质便捷服务的道路上没有上下半场，只有新起点，新高度。让我们与饿了么的兄弟姐妹们一起携手向前，以更积极的心态、更顽强的“骑士精神”再出发，重新定义中国O2O行业。

附饿了么CEO张旭豪公开信

欢迎百度外卖：兄弟同心，其利断金

亲爱的饿了么小伙伴：

当再次提到“亲爱的饿了么小伙伴”时，我意识到，从这一刻起，我们的小伙伴新添了一群来自百度外卖的兄弟姐妹。

这正是我要向大家宣布的重大消息：今天，饿了么与百度外卖正式合并，百度外卖和我们是一家人啦！

之前，百度外卖是饿了么非常尊敬的同行，更是饿了么倍感压力的对手。百度外卖一出生就风华正茂，在群雄逐鹿的网上订餐格局中，三分天下居其一。他们在高端外卖市场积累起优质的用户和商户资源，即时配送的人工智能技术也一直走在我们行业的前沿。

如果说过去我们为拥有高段位的竞争对手而兴奋，那么，今天，我们更为强强联手、蓝红双剑合璧而激动。

而且，通过这次交易，百度集团也成了饿了么的股东之一。阿里早前就是我们的重要股东，他们两家都是具有全球影响力的互联网公司和战略投资者，都承诺给予合并后的新平台全方位的支持。这一点，让我倍受鼓舞。

百度外卖和饿了么走到一起了，但我们认为，让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，会是最好的决策。因为，过往的百度外卖已经积淀出“品质外卖”的品牌调性，CEO巩振兵先生带领的团队经验丰富，管理水平高，做事求极致。我相信，以CEO巩振兵为首的管理层，能够继续领导百度外卖沿着品质外卖的方向开疆拓土，保证百度外卖的新老用户和商户获得稳定且高水准的服务。

百度外卖独立运作，并不代表彼此不相往来，相反，我们要互帮互助，优势互补，形成1+1>2的合力，特别是我们要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。

我们还要通过我们的服务，向市场传递一个明确的信号：走到一起的饿了么、百度外卖，只会让用户的体验更好，得到的实惠更多。无论你追求高端外卖还是追求多元选择，都可以在蓝红组合里得到全方位、高品质的满足。

我希望，我们能让用户真切地感知我们走在一起的好，真心为我们高兴。

各位亲爱的小伙伴，蓝红合璧之后，市场仍将有激烈的竞争，我们拥抱竞争，但眼睛不可以只盯向对手，伟大的公司都是以服务用户、创造价值为取向。中国O2O市场与新零售的迅猛发展为我们伸展出广阔的天地，当今我们力量更壮，有能力推进Make everything 30’的使命更快达成，最终实现我们的愿景——以创新科技打造全球领先的本地生活平台。

兄弟同心，其利断金。欢迎来自百度外卖的兄弟姐妹，致敬亲爱的饿了么小伙伴，让我们并肩而行，不负青春，不辱使命。

你们的伙伴 张旭豪

二〇一七年八月二十四日

蓝鲸TMT（江苏领航转）

作为欧洲第一大银行，德意志银行曾希望通过一系列收购加速其成为全球投行的梦想，然而在近年来的持续巨亏后，这个梦想变得越来越远。

多家媒体援引知情人士表示，就在2018年4月26日公布一季报之前，德银4月25日在美国解雇了300名投行员工，且还将继续解雇100人。另据德国媒体Frankfurter Allgemeine Zeitung报道，德银计划在美国裁员1000人。

德银4月26日发布的财报显示，一季度净营收69.8亿欧元，不及市场预期，各业务线的收入同比均下滑。在财报发布的同时，德银在另一份单独的声明中称，将缩减投行业务，将业务重点放在欧洲。声明还提到，其美国利率及交易业务将缩减，在美国和亚洲的企业融资业务也将减少，同时会对国际股票业务进行评估。

2018年4月9日，Christian Sewing从John Cryan手中接过指挥棒，成为德银新一任CEO。德银此时的大动作，距离Sewing上任还不到20天。

对于缩减投行业务背后的考虑，Sewing在德银财报以及随之发布的声明中给出了想法：

我们的企业和投行业务在某些地区表现不错，在一些地方保持着甚至增加了市场份额。

但是我们的这一业务在其他地区并不足够强大，因此需要果断决策调整策略。在时间上我们已经浪费不起了，因为当前带给股东的收益是不可接受的。

德银深深扎根在欧洲——我们希望在这里为客户提供接触全球融资及国债解决方案的机会。未来这将是我们更加果断聚焦之处。

这和德银过去在投行领域的扩张举动大相径庭。自1990年收购英国Morgan Grenfell、1999年收购美国Bankers Trust开始，德银便通过一系列收购希望加快其投行业务在全球的布局。

对于此时缩减投行业务规模，并决定撤回欧洲，Sewing昨日还表示，这是很痛苦的决定，也是不可避免的，是保持德银长期竞争力的必要之举。

德银CFO James von Moltke在财报公布后接受CNBC采访时也称，德银目前正处于长期的重组过程，4月26日所公布的决定是这个过程中的一部分。他提到：

我们需要明确并保卫公司的核心边界，我们相信已经找到了这个边界。现在的关键就在于执行，以确保我们能迅速根据这一边界调整业务。

华尔街见闻（江苏领航转）

近日，讯飞宣布，前硬蛋科技CTO、微软亚洲研究院共同创始人之一李世鹏博士加盟讯飞，担任讯飞副总裁、AI研究院联席院长。

加入讯飞后，李世鹏将领导讯飞研究院在AI核心技术上的探索和创新，推进计算机视觉方向的研究进展，并负责讯飞与全球高校的国际交流与合作扩展。

此外，量子位了解到，智能硬件也将是李世鹏接管的一个方向。

“老兵”李世鹏

李世鹏，何许人也？这位技术大牛的过往履历，可圈可点。

他是美国里海(Lehigh)大学博士，国家“千人计划”专家、IEEE Fellow、新一代人工智能产业技术创新战略联盟联合秘书长。

作为《IEEE电路与系统会刊-视频技术专刊》现任总编辑(2018-2019)，李世鹏在多媒体、互联网、计算机视觉、云计算及AI领域拥有195项美国专利及330多篇国际论文。

此外，李世鹏也是曾在微软待了16年的老兵，和李开复、张亚勤都并肩奋战过。

1998年冬天，李世鹏曾和张亚勤同时供职于美国萨尔诺夫(Sarnoff)公司，当张亚勤决定回国成立微软亚洲研究院时，李世鹏看到了国内研究的不足与巨大机会。

1999年李世鹏成为微软亚洲研究院的共同创始人之一。这一待就是16年，李世鹏的title也越来越丰富：微软亚洲研究院首席研究员、副院长、微软公司合伙人……

2015年，“老兵”李世鹏出走微软，前往硬蛋科技任CTO，创立了主攻IoT和AI前沿创新的硬蛋实验室。

三年后的今天，李世鹏再次转向，投身讯飞。

成立于2005年的讯飞AI研究院涉及的AI研究方向包括语音识别、语音合成、自然语言处理、语音评测、声纹识别、手写识别、人脸识别、图像识别、语音交互、机器翻译、医疗认知、司法认知等。

李世鹏的加入会为研究院带来怎样的改变，拭目以待。

量子位（江苏领航转）

│网络

如果说人力资本意味着人才资源的选拔与流动、提升与增值，那么有这样一种人力资本服务工作，它服务于很小一批人，但每一次服务的背后，都可能给一家企业甚至一个行业，带来显著的影响。

这种服务叫做高级人才寻访，它有一个更为家喻户晓的名字——猎头。在业内人士看来，这种为客户提供咨询、搜寻、甄选、评估、推荐并协助录用高级人才的系列服务，已经成为一种影响企业乃至行业发展的重要因素。

中国人才交流协会高级人才寻访专委会2017年发布的调研报告显示，2016年猎头市场业务同比增长12.9%，高于人力资源服务外包、人力资源培训、人力资源管理咨询市场的业务增长。猎头机构和从业人员的规模日趋壮大，目前全国有约5万家猎头机构，全职的猎头从业人员30万—40万，全行业产值超过500亿元。

牵起“联姻线”

为企业寻访高端人才

“如果你叫我定义什么叫高级人才，一个最简单的方法是以年薪来区分。年薪低于百万元的职位，大型猎头公司是不会关注的。”光辉国际高级合伙人陈永红说，在高端人才的选聘上，没有一个案例是相同的，必须量体裁衣、量身定制，这也就体现了猎头顾问的价值。

吴艺，供职于上海成达高级人才顾问公司，“猎场”里的资深顾问。前不久，一家英国服装公司希望招一位中国区总经理。“我们上门拜访时，负责该公司亚洲区的总经理既不愿介绍公司发展情况，也不愿描述职位需求。”基于对国内服装纺织业的深入了解，成达的顾问耐心分析市场行情和人才供需情况，并针对该公司中国区运营中出现的问题，对总经理候选人在综合能力、行业经验、职业素养等方面的需求提出中肯建议，最终帮该公司找到了合适的人才。

“一个好的猎头顾问，本身的人际网络、人才信息非常全面，对候选人的能力、背景、在以往工作中是否成功，心里都有一本账。他必须有很强的沟通和说服能力，能把候选人的能力和可能存在的不足简洁地总结阐述出来，提供给雇主客户。还要有对所涉及行业的洞察力，有对雇主企业人才战略的理解，能够帮助客户明晰需求，引导并提出合理的建议，保障人才引进成功。”陈永红表示：“在一些企业看来，快速找到好的高管，尽快带领企业发展，这是必须付出的成本。”

然而企业高级职位毕竟有限，猎头公司的业务也不断向中高级人才寻访延展。陈永红说：“近年来，客户中的民营企业越来越多，尤其是新兴的互联网行业，他们对人才的需求量最大。很多大型民营企业，从总裁到集团层面的管理人员、分公司的总经理、业务线上的骨干等，都开始通过猎头公司来搜寻。”

打破“铁饭碗”

让人才流动起来

将时间的指针拨回上世纪90年代中期，彼时吴艺在香港培训后，成为上海第一批猎头顾问。“成达公司是本土第一家猎头公司，营业执照001号。成立之初，服务对象以跨国企业、外商代表处为主。”吴艺说，差不多同一时期，光辉国际等国际猎头公司也开始在中国大陆设立办事处，通过其香港雇员来往大陆开展猎头业务。

“当时，国内企业对猎头的接受度很低。一辈子稳定在一家单位是最令人羡慕的‘铁饭碗’。猎头的做法属于‘挖墙脚’，是要挨骂的。”吴艺回忆入行时的情景：看中的候选人甚至不敢接猎头电话，生怕被领导知道。“后来，随着市场经济的不断发展和开放程度的日益扩大，人才流动才慢慢被企业和个人所接受。”

20年后的当下，全球领先的人力资源服务提供商已悉数进入中国。外资猎头机构良好的运营水准，以及不断加速本土化的市场运作，为中国猎头行业的普及和发展奠定了一定的基础。经过这些年的发展，中国的猎头行业也从稚嫩的初创期走向相对成熟的成长期，一些本土领军企业迅速崛起，成为行业发展的中坚力量。在国家政策法规的支持和互联网浪潮驱动下，传统猎头公司不再恪守固有商业模式，开始加深产业链的互相拓展与纵向深化，积极拥抱新技术，不断进行战略转型。

“近年来国企猎头服务需求持续上涨，已成为猎头业的新蓝海。”吴艺介绍，上海外服集团专门成立了招聘及灵活用工事业部，作为外服的四大主业之一，该事业部规划3年间营业额年均增长20%以上。这一增速与猎头行业发展大趋势相吻合。前述调研报告认为，2016年—2020年中国猎头行业的年均复合增长率约为20%。如果乐观估计，2020年该行业的市场规模可达千亿元人民币。

中国猎头市场拥有的广阔空间，一方面源自中国庞大的企业基数和快速增长的市场需求，另一方面也是人才对于猎头服务接受和认可程度的不断增加。国家工商行政管理总局数据显示，截至2018年3月16日，我国各类市场主体总量超过了1亿户，其中企业超过3100万户。按哈佛大学有关研究结果，在比较成熟的市场经济环境中，猎头组织与企业数量的适当比例为5∶1000，也就是说，我国的猎头机构数量应该达到15万家，目前的5万家远远不能满足需求。

摆脱“坏毛病”

服务亟须完善监管

在这潜力巨大又尚未成熟的市场中，必然也伴随着低价竞争等种种“坏毛病”。

“市场有序发展与行为失范的矛盾、市场需求与寻访服务机构服务能力的矛盾、寻访机构快速发展和经营管理的矛盾，是当前中国猎头服务的主要问题和挑战。”中国人才交流协会高级人才寻访专委会副主任肖建安说。

刚刚被猎头推荐到阿里旗下就职的李先生告诉记者，之前常常有不认识的猎头公司打电话来，表示只要愿意接受推荐，成功后可以跟他平分中介费用。“随着知名企业中哪个职位有空缺、行业内哪些人可能胜任这个职位等信息变得越来越透明，一些小型猎头公司的从业人员开始钻空子、出‘奇招’来抢生意。”

“猎头公司的门槛并不高，尤其对有一些经验的猎头顾问来说，只要有一定的人才库资源，有企业的HR朋友，在家里就可以接单。”吴艺说，一些小规模的公司初期为了生存，就会用低价去抢客户，而有些客户受到预算的限制，也会倾向于接受这些小公司的服务。

高级人才寻访专委会的调研报告称，总体来看，本土猎头机构实力较弱，多数成立时间短、企业规模小。调查显示，近1/3的猎头机构成立时间不到两年、61%的企业成立不到4年；30人以下的猎头机构占81%，20人以下的占比高达47%，还有不少没有行政许可证书、没有工商营业执照和税务登记证的三无“个体户”或“夫妻店”。

对此，业内人士普遍认为，猎头服务作为朝阳产业，要想进一步发展壮大，亟须建立更为完善的行业监管政策和制度。

        具体来看，目前猎头市场的政策和制度缺少具体的实施细则，且管理规定无法有效约束行业不规范行为，但未来中国猎头市场依然会在规范化与专业化道路上前进，而随着国家人才战略的实施，人力资源将成为推动经济发展的新动力。（江苏领航转）

从2018年4月25日召开的上海市第十五次妇女代表大会获悉：上海市妇幼保健水平整体保持在世界发达国家和地区水平，上海户籍女性平均期望寿命继续保持上升趋势，已达最高85.85岁，比男性高出4.87岁。

上海女性参与决策管理和社会贡献力不断扩大。上海市第十一次党代会代表、上海市十五届人大代表、十三届上海市政协委员中女性比重分别提高至41.6%、33.2%和26.1%，均高于上届。“十二五”期间调研显示，上海女性人才贡献率为19.04%，高于全国5.18个百分点。（江苏领航转）

中国上海

美国麦肯锡全球研究所昨日发布报告称，亚洲太平洋地区各经济体如果在就业环节实现男女平等，2025年之前国内生产总值能整体增加4.5万亿美元（约合28.34万亿元人民币）。

报告称，亚太地区是“全世界最有活力的区域”，但这一区域许多地方妇女在职场和社会上仍然遭到不平等对待。印度和孟加拉国性别差距最大，日本、韩国等较发达经济体，男女就业机会差距也“极高”。菲律宾、新西兰、新加坡等国就业环节性别平等程度较高。

报告称，增加女性就业能够最大程度促进经济增长，增加女性工作时长并让她们承担更有生产力的角色也能一定程度上增进经济发展。仅印度一国就能从男女就业平等中受益7700亿美元（4.86万亿元人民币）。

报告鼓励决策者促进女性就业，采取措施改变对女性应扮演社会角色的态度、提供更多资源看护孩子等等。报告写道：“从经济角度而言，试图不充分利用女性潜能而发展经济相当于把一只手缚在背后搏击。”（江苏领航转）

新华网