近日，人力资源社会保障部、工业和信息化部印发《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（以下简称《意见》），部署工程技术人才职称制度改革工作。

 《意见》指出，深化工程技术人才职称制度改革，对于提高我国原始创新能力、实现关键核心技术突破、促进产业结构优化升级，建设创新型国家和世界科技强国具有重要意义。要通过健全制度体系、完善评价标准、创新评价机制、实现与人才培养等制度有效衔接等措施，形成设置合理、覆盖全面、评价科学、管理规范的工程技术人才职称制度。

 《意见》强调，要健全制度体系。增设正高级工程师，扩展工程技术人才职业发展空间；实现与工程领域职业资格制度的有效衔接，实行职业资格考试的专业，不再开展相应层级的职称评审；实行评审专业动态调整，促进评审专业设置与国家战略需求和产业发展同步。要完善评价标准。分专业领域完善评价标准，淡化学历、论文、奖项要求，突出对业绩水平和实际贡献的评价，重大原创性研究成果可“一票决定”。要创新评价机制。建立以同行专家评议为基础的业内评价机制，注重社会和业内认可；对艰苦边远地区和基层一线工程技术人才，采取“定向评价、定向使用”方式；对引进的海外高层次人才，引入国际同行评价。要促进职称制度与人才培养、使用相结合，推动与工程类专业学位研究生教育有效衔接；强化协同育人理念，发挥企业等用人主体作用，实现评价标准与培养标准深度融合。要加强事中事后监管，加强对职称评审全过程的监督管理，健全公共服务体系，精简证明材料，减少证明事项，减轻人才评价负担。

 《意见》指出，工程技术人才职称制度改革涉及广大工程技术人才的切身利益，改革工作复杂，社会高度关注，要按照国家统一部署，加强组织领导，抓好贯彻落实。各地区、各部门要精心组织，稳慎实施，抓紧制定具体实施方案和配套办法，细化工作措施，完善工作预案。要加强宣传引导，搞好政策解读，引导工程技术人才积极支持和参与工程技术人才职称制度改革，营造有利于推进改革的良好氛围。

 人力资源社会保障部网站（江苏领航转）

      近日有媒体报道称，碧桂园开启大规模人员调整，有部门已确定裁员50%。对此中新经纬客户端致函碧桂园，集团相关人士称“将对总部组织架构进行优化调整，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构，为未来的发展奠定组织基赐人才基幢。

 碧桂园控股有限公司(下称碧桂园)正在针对总部进行一场管理架构调整，2月20日，碧桂园集团再次专门召开“集团各职能中心架构调整会议”，涉及集团办公室、成本管理中心、采购中心、数字化管理中心等九部门。并未参加此次会议的产城发展事业部、海外事业部、设计管理部等部门均在裁员行列。

对于上述传闻，碧桂园相关人士表示，在当前的市撤境下，精干高效的总部、卓越的人才团队将成为制胜的关键。为此，集团将对总部组织架构进行优化调整，聚焦“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三个方面，通过组织优化、人员向区域下沉，从而优化人才结构，为未来的发展奠定组织基赐人才基矗

据悉，本次总部组织架构调整聚焦部门职责/流程的优化和权责的进一步下放，以提升整体运营效率。而考虑到总部人员整体较为优秀，此次组织优化遵循“先部门架构/权责梳理，基于架构/授权需要，逐步人员下沉”的原则， 所有涉及调整的人员，原则上职级和薪酬保持不变。

另有碧桂园内部人士透露称，“身边的确有人离职，但未听闻大规模裁员消息“。据其了解，离职原因主要有二，一是自发离职，二是正常人员优化离职。该人士介绍称，碧桂园内部有人员优化制度，即用绩效考核员工，就其所在业务板块来看，“往年该制度的执行情况较宽松，但今年则相对严格”。

前述内部人士认为，考核更为可能与集团目前“提质控速、行稳致远”的发展方针有关，“也可能是因为受市撤境影响，员工筛厌更加优中选优“。

此前，碧桂园曾多次传出裁员消息，对此，资深人力资源从业者李海燕曾表示，一方面，国家对楼市的调控会使房企发展速度变慢，同时购房者观望情绪也会上升，在此情况下，碧桂园很难做到资金快速回流；另一方面，碧桂园一直在做用机器人替代工人进行施工作业的相关尝试，当碧桂园生产结构发生重大变化后，人员结构一定会产生相应变化。

据悉，2019年年初，碧桂园进行了一次大规模的高管调动，涉及多名集团副总裁。原本分管西北区域的副总裁张志远改任博智林机器人公司执行总裁；集团原副总裁朱剑敏改任机器人公司副总裁；集团原副总裁叶剑清兼任碧桂园农业控股公司执行总裁。

中新经纬 （江苏领航转）

      最近，麦可思研究院发布了一份就业幸福感报告。他们对2017年毕业的本科和高职生（各选取15万人作为样本）做了半年的跟踪调查，发现在本科毕业生中，职业幸福感排名第一的是“美容/健身”和“律师/律政调查员”，排在第二的才是互联网从业者。在高职毕业生中，“美容/健身”行业的毕业生，幸福感同样是最高的。或许是因为年轻人对于这个话题的感同身受，该话题还上了微博热搜。

其实，这个结果并不让人意外。“职业幸福感”和收入不是一回事。职业幸福感是一个新概念，它甚至和“满意度”也不完全相同。幸福感更多是一种主观感受，在主观的领域，它又更强调开心的一面。它不再是基于客观、理性的权衡，也不再强调未来的可能性，而是更注重当下的感受。因此，一份收入高但是更辛苦的工作，幸福感反而不一定高，这也就可以理解。

“美容/健身”和“律师/律政调查员”就是这样的职业。健身行业，除了挣一份收入外，本身也是一份“开心”的工作。运动让人开心，不管是健身教练还是营销，都工作在这种氛围之中。律师助理或者调查员，则是给从业者更切实的成就感，能够接触现实，通过自己的努力可能改变一个人的命运。

这两个行业看上去都不那么稳定。在这个排行榜中，教师这样的超级稳定职业也在其中，因为一份更稳定的工作让人感觉踏实，这就是传统意义上的“幸福工作”。但是，健身行业能排在榜首，恰恰说明变化已经发生：稳定的生活在年轻人心中已经没那么重要了。

相同的趋势甚至也出现在了进城务工群体中。这让人想起媒体前几天报道的一则新闻，广州海珠区一家制衣厂新春招聘，月薪开到了上万元，仍然招不到人。很多年轻人更愿意选择送快递、送外卖这种更辛苦的工作，可以挣得更多，但是也面临着很强的不确定性。

如今的年轻人有着前几代人没有的优势。他们成长在信息充分流通的新时代，没有经历过物质生活的匮乏，内心很少感到生存的危机，这让他们能够更平静地面对未来。和前辈们相比，他们更清楚自己需要什么，而不是环境要求他们做什么。从这个角度看，他们本来就是更幸福的一代，在职业中要求更多幸福而不只是更高收入，也就顺理成章。

或许可以这么说：正是改革开放四十年中国几代人的奋斗，让年轻人终于有了这样的新局面。他们希望穿得更体面、更漂亮，希望拥有更健美的体型，而不再仅仅是传统意义上的“健康”；他们希望能够享受生活的乐趣，而不仅仅是像父辈那样“艰苦奋斗”。这不但是新的消费观和生活观，也会影响到新的职业观念。

一个很明显的变化就是，年轻人更注重生活在当下的感觉，这常常让他们的父母感到困惑。我有一位朋友的小孩，大学毕业后拒绝了家里给他安排的“铁饭碗”，一年内换了几次工作，如今没有固定职业，但也足以养活自己。父母一辈往往希望孩子能有一个长期的规划，希望有可预期的未来。而对年轻人来说，活在当下则更加重要。

对年轻人中的这种新趋势，父母一辈不但要努力去理解，甚至也要向年轻人学习。这一代没有包袱轻松上阵的年轻人，注定会改变中国的未来。而对老一代人来说，如何跟上年轻人的步伐，也就是如何跟上时代趋势。

 新京报（江苏领航转）

        本文 | 春暖花开（ID:CCH_chunnuanhuak）

导语：一个人在年轻的时候努力的程度如何，就决定未来你的高度如何；一个人在年轻的时候有多自律，就决定未来你有多自由。在大学开学的时候，我再把这篇文章的核心内容转述给大家，特别是年轻的朋友们，祝愿大家过好每一天，同时，我希望大家真正地去行动，因为只有当你去做的时候，你肯定会成功。

与同学交流的时候，同学们确信思想是极其重要的，也很认同一个人思想的高度决定这个人的高度。坦白讲，以往我也是持有这种观点的人，在过去也会花很多时间不断地思考，不断地企望可以通过思想的深化，贡献自己的价值。

但是，当我不断地深入实践的时候，无数的事实让我明白了一个最简单的道理，那就是：

思想需要落实为行动，转化为真实的结果，思想才真正有意义。

1

思想以行动为载体

改革开放初期，人们在思想上极其困顿，一方面根深蒂固的意识形态上的累积，让许多人无法分辨改革开放的对错与否，另一方面残酷的现实让国人明白，如果不改革开放中国就会陷入无法发展的地步，而脱离整个世界发展的轨迹。

正是在这样思想极其混沌的情况下，邓小平极清醒地提出：「实践是检验真理的唯一标准」「清谈误国」「摸着石子过河」等一系列改革开放的明确观点，从行动上来推动改革开放。正是这些清晰的指引，中国才获得了改革开放的成功。

因此，思想固然重要，但是思想只有能够转化为实践，指导实践才会焕发出异样的神采，而思想只有以行动作为载体的时候，思想的魅力才会展示。理想固然重要，因为没有理想，人生就没有了前行的力量。但是理想之所以具有如此的魅力，正是因为它可以指引每一步现实的努力，而每一步现实的努力才可以靠近理想，让理想成为现实。因此，面对现实才是我们首要做出的选择。

2

现在是你的所有

过去和未来不是

「日事日毕，日清日高」，这是海尔的管理理念。

张瑞敏为海尔到底带来了什么东西？仔细研究海尔的文化，就会发现张瑞敏给海尔带来了一个员工的习惯：要求每一个员工每一件事情必须在当天做完，当他每一天都做完的时候，每一天就会进一步，所以叫日清日高，这就是海尔最值得骄傲的东西。

正是「当日事当日毕」的习惯，海尔成为效率最高的一个企业。

所以今天所做的事情一定要在今天结束，不要推到明天去，每一天的事情一定要在当天结束，这是第一个需要同学们做到的要求。

第二个需要同学们记住的是：现在才是你的所有，过去不是，将来也不是。

上课的时候我问过很多同学三个词，让大家写出自己的感受，这三个词是「过去」「现在」「未来」。

同学们给我的答案是：过去是美好的回忆，未来是光明的未来。对于现在，同学们好像觉得现在就是现在，没有什么可以描述的。

这样一个简单的问题，却能够折射出同学们的基本情况，这样的答案表明，同学们对过去、未来都有认识和期许，但是往往忽略了现在。

如果强调过去，其实你是懒汉，因为你对于过去的东西耿耿于怀，对于已经取得的成绩念念不忘；

如果强调未来，把所有的期望都放在未来，其实你是懦弱，因为你不敢面对现在，把一切都推到不可知的未来，是在寻找借口，逃避现实。

唯有现在才是强者，真正能够把握的其实只是现在。

所以我一直很喜欢的一个口号是：从我做起，从现在做起。

这就是我希望同学们了解的东西，能够把握现在，你就有了未来，每一代人都不需要与前人比较，因为你肯定是可以超过前一代人的，社会一定是在进步的。所以同学们不用担心要不要超过我，你一定可以超过我。

做到这一点需要一个前提，就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一个今天，你才会超越别人而拥有明天。

3

训练OGSM-T工作方法

把握好现在就需要同学们做成功的计划，把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度，用成功的标准来做，不要得过且过，不要不求品质。

我非常在意品质这个概念，品质与品位有着内在的联系，品位就是有品质的味道。

成功的计划就是用品质作为原则，确定做事的时间和标准，换句话说就是一定要对你做的每一件事都强调质量，真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的，都是有品质的，而这样的人也才会有品位，才会有味道。

确定计划需要从目标设定开始，当目标设定之后，就需要安排时间和检验的标准。以往的观察，让我了解到，同学们会忽略检验标准，也忘记时间的安排，更糟糕的是会总结不会计划。

「总结」总结的是过去，「计划」计划的是未来，会写总结而不会写计划的人，会变成只有「过去」却没有「未来」的人。

在企业日常管理中会有一个工作方法，称为OGSM-T，这个方法同样适用于同学们的日常学习和生活。

1.目的（objectives） 

也就是需要确认你的方向是什么，你需要达成什么。通常指长期的时间框架（如4年）；通常指一个领域或最多两个领域，并且对核心领域做质的描述；目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位。

2.目标（goals） 

怎样衡量达成目的过程中的进展？对目的作量化指标；周期性（季度或月度）追踪；尽量用图表报告。目标应该是明确的，可量化、可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则：明确的（specific）、可衡量的（measurable）、切实可行的（achievable）、结果导向的（result-oriented）、有时间限制的（time-limited）。

3.策略（strategies） 

策略是指怎样达到目标。「策略」通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素；「目的」是决定与方向，「策略」是为达到「目的」及其「目标」所做的选择；「策略」不能太多，否则会失去重心，分散资源。通常限定在五个或更少。

4.衡量标准（measures）

你关心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的，可量化、可实现并且与目的及其目标一致。制定衡量标准也要遵循SMART原则。

5.行动方案（tactics）

指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。步骤：写下所有为达成目标必须做的事；责任：每一个步骤由谁负责；支持：期望什么样及谁的帮助；时间：每一个步骤开始及完成的时间框架，或者流程顺序；每月评估：追踪进度，若有差距及时调整。

这是企业管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定会获得收获并受益终生。

4

为什么人的组织属性更重要？

我担心今天的年轻人想的比能做的高。正如我一直强调的那样，其实手始终比头高。现实生活中，人们说的比做的好，想的比做的好，梦比现实好。我用这句话自勉，也把它转给了我喜爱的学生们，也许是这样，因此自己常常觉得有太多东西需要学习。

生活中很多人之所以存有这样那样的困惑，是因为没有联结理想和现实的桥梁，大家简单地认为思想和行动之间是一个被动和主动的关系。就如很多经理人认为战略是老板的事情，他们没有机会为公司的战略做出选择，但是这个理解是极其错误的，战略并不是思想而是行动，每一个经理人的行动都是战略的选择，也许战略目标是企业家的事情，但是战略本身一定是经理人的行动。

年轻人存有这些困惑，是因为大家认为个体是独立存在于这个世界上的，这一点并没有错误，但是当个体存在于这个世界上的时候，最重要的不是人的个体性，而是人的组织属性。

在我讲授「组织行为学」这门课程的时候，我会花很多时间来讲解个体在组织中的作用和属性，我会非常认真地、明确地告诉所有人：

组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的，组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为。

巴纳德认为，「组织不过就是合作行为的集合」「当两个或两个以上的个人进行合作，即系统地协调彼此间的行为，在我看来就形成了一个组织」「世界上最简单的组织是两个人，甲和乙之间的商品交换」。

组织能否发挥效用，取决于组织本身能否带动组织成员一致性的行为，大多数情况下，组织成员有着不同的目的和行为选择，如何让这些不同目的和行为的人集合在一起？其关键要素是什么？就是组织目标。

组织因目标而存在，同时也因实现目标而获得组织成员的认同。

5

人的优秀在于行动

因此，如果需要解决这些困惑，那么需要解决的一个问题是人的角色。

你作为个体可以是一个充满理想的人，可以是一个热爱思考的人，也可以是一个不屈从于现实的人，但是当作为生存的选择时，你只能够承担职业所必须承担的角色。而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人，必须是一个热爱思考而又身体力行的人，必须是一个面对现实解决问题的人。

这样的要求也许在很多人看来太过苛刻，但是一旦成为职业人，你所承担的责任要求你需要如此行事、如此思考。

在过去的课程中，我曾经很认真地讲授一个专题课程：职业经理人的素养。在课程里，经理人需要了解到，当处于职业角色的时候，我们所需要做的就是行动：

·具有承诺的心态，对目标承诺，解决为什么做的问题；

·对措施的承诺，解决如何做的问题；

·对同事承诺，解决与谁做的问题。

·做到对于环境的敏感；

·愿意脚踏实地的工作；

·关注于结果；

·对于不确定问题的公开坦诚

·选择的标准，知道什么应该做，什么不应该做；

·给工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。

我很在意职业经理人的这七项素养，是想清楚地表达，作为一个人来说，其职业的要求就是一个实实在在的实践者，如果不能够有职业化的心态，不能够面对问题解决问题，不能够配合企业的要求，不能够带领员工共创业绩的话，那么你的角色定位就会产生误解，因此而产生的痛苦就可想而知了。

哲学有一句名句：「人无异于一根芦草，只是这是一根会思想的芦草。」这句话给了人类本质的评价并使得人类承担了宇宙的责任，因为在这个星球上，人之所以能和其他物种区分开来，在于人有思想。

但是这仅仅是人与其他物种区别的本质，而对于人类自身来说，在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，而不是更有思想，人之优秀正是源于他的行动。

大部分人也在强调自己比别人优越的各种条件，但是究其根本一定是：一个优秀的人能够持续地完善自己的行为，以比别人更高的标准来行动。我们需要放弃对自己的过度欣赏，需要打开心胸，接受现实，理想之所以能够变成现实，是因为有连接理想和现实的行动。

现实主义和理想主义没有距离，因为行动让这个距离拉近。

林肯是坚定的理想主义者，坚信美国是统一的国家，然而正是他的现实主义色彩，对于李将军的现实主义态度，才使得南北战争取得胜利。

邓小平也是理想主义者，而正是他基于中国的现实创造并设计了经济特区的做法，使得理想得以实现。

不要用理想主义的口号来掩盖自己对于现实的无能，理想永远是理想，现实永远是现实，理想不要迁就现实，只有真正面对现实的人，才有机会成就理想，这本身就是战略的含义。

我常常在不同的场合，要求大家把手举起来，我自己的一句座右铭是「手比头高」。你现在把手举起来，你会非常清晰地知道：手是比头高的。人的高度不是思想决定的，人的高度是双手决定的。（本文完）

江苏领航转